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以數據為載體 向管理要效益

——公司強力推行項目管理分析會制度

?????來源:公司項目辦???? 瀏覽次數:?時間:2018-12-24?【字體:

   項目管理,就是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目進場開始到項目竣工驗收的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。

面臨當今建筑市場形勢及國家政策調整,公司對于項目管理必須開拓創新,深化改革,實現項目管理新的突破,進而實現企業新的發展。為進一步規范項目管理行為,加強管控力度、提高經濟效益,公司強力推行了項目管理分析會制度。

一、推行項目管理分析會制度的重大意義

推行項目管理分析會制度,既是公司深入開展落實“項目管理年”活動的重要體現,也是公司進行項目管控的重要舉措,既是公司開展項目管理信息化、精細化、規范化的重要工作基礎,也是公司開展項目管理發現問題、解決問題的重要渠道。

二、項目管理分析會開展流程

項目管理分析會以項目管理數據收集與處理為基礎,首先進行數據分析,并對分析結果進行對接與討論、分析與研判,研究確定需督導的項目及督導方案,然后召開項目管理分析視頻會議,通報項目管理問題,提出處理意見及下一步整改措施,最后深入項目開展督導工作。

三、項目管理分析會取得的成效

1.項目管理流程更規范

項目管理分析會梳理了項目各部門負責或者牽頭的業務工作流程,提高了項目多個部門相互配合、左右銜接、職責交叉等系統性工作的效率,明確了各部門工作內容、職責和工作程序,解決了工作落實中流程不順、協同不暢、效率不高、落實不力的問題。

2.項目管理效益得到有效提升

通過對項目進度、產值、成本、安全、設備物資、清收清欠、間接費、前期策劃、勞務隊伍、二次經營管理等情況進行通報與分析,以問題為導向,點出各項目管理中存在的短板與不足,有效解決了項目上的各個突出問題,提高了項目管理的活力,從而開源節流,項目管理效益得到顯著提高。

四、項目管理分析會下一步工作目標和方向

1.數據收集的準確性與數據分析的深度

數據收集工作是項目管理分析會開展的基礎工作,數據必須準確無誤,數據整理人員必須仔細認真,并按規定的格式和要求及時匯總上報。數據分析務必深刻到位,查出項目數據異常的真正原因,做到有的放矢,將影響項目效益的因素控制到最低。

2.項目管理控制力度加強,逐步提高企業競爭力

通過項目管理分析會,加強公司開展項目管理年活動的力度,在項目管控過程中,強化安全質量控制、分包隊伍及設備物資管理,同時狠抓項目二次經營及資金管控力度,逐步提高項目管控能力,進而逐步增強企業競爭力。

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