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“123工程”讓基層黨建“靚”起來

?作者:孫圣瑞????來源:興安盟項目部???? 瀏覽次數:?時間:2019-03-28?【字體:

 

一個工程項目經理部,如何促進項目黨建同施工生產的緊密融合,解決黨建和業務“兩張皮”問題?如何在保持反腐高壓態勢下的同時,扎緊“不能腐”的制度籠子?在加強基層黨建的過程中,興安盟項目部黨支部大力實施“123工程”,以“黨的建設質量提升年”活動為載體,實現“互促雙贏”,為基層黨建發展搭載“智力引擎”。

一張清單,厘清責任分工

位于內蒙古自治區烏蘭浩特市的興安盟項目部,是該公司PPP投融資領域的關鍵項目。警企共建助施工生產保駕護航、團建聯盟激活團青“肌體細胞”……開工建設以來,該項目黨建工作有聲有色。“是黨建責任清單這根無形的紅線,將各項黨建工作標準化,明確了抓黨建的責任、路徑,畫出了一條條富有操作性的硬杠杠。”黨支部書記尤開頓介紹,在黨支部,支部書記、副書記、委員及黨員人人手上都有一份“黨建責任清單”,各自的黨建職責、工作任務一目了然、剛性約束,黨建責任具體實在、操作性強。

兩種精神,構建區域格局

該項目黨支部抓住重點、破解難點、創建亮點,以服務型黨組織建設為重點,以打造黨建品牌為突破,將鐵道兵精神和烏蘭牧騎精神融為一體,助力支援紅色老區建設。在深化拓展“學”中體現成效,在深化拓展“做”中持續用力,在深化拓展“經常性教育”中鞏固提升,積極樹立項目“大黨建”思維,著力構建區域化黨建格局,為引領項目發展、服務黨員群眾搭建了平臺。在興安盟地區這樣惡劣的自然環境下,欲想“天塹變通途”,鐵路建設自然就成了社會各界關注的焦點。以鐵道兵精神和烏蘭牧騎精神為指引全力推進工程建設,有效保證了各項施工生產任務的完成,實現黨建工作與項目中心工作的“互促共贏”。

三項機制,力促開花結果

基層黨組織是黨的組織基礎,是黨的自身建設和管理黨員最基本的單位,是黨在基層組織的政治核心和戰斗堡壘。該項目黨支部大力實施“領航”、“育人”、“立心”三項機制,從加強思想引導、提升業務能力、增強服務意識三個方面入手,培養造就了一支有活力、有創造力,與項目發展需求相符的高水平施工人才隊伍。組織黨員與業務骨干“結對子”,在思想政治教育與施工技能上“互幫互帶”,努力把黨員培養成業務骨干,帶動人才隊伍建設。積極開展“創崗建區”創建活動,黨員亮明身份,營造濃厚氛圍。制定人才資源培養規劃,簽訂“導師帶徒”工作手冊,加大中青年技術人才和黨群政工人才的培養力度,形成老中青相結合的項目團隊。通過談心談話、黨課教育、主題活動等多種形式廣泛開展黨性教育,狠抓落實民主評議黨員制度,接受群眾監督,切實提高服務群眾的能力和水平。

“黨建工作做的好不好,最終還得群眾說了算。該項目黨支部要求黨員定期向群眾代表‘述諾’,匯報踐諾情況和整改成效,現場回應群眾質疑,取得了良好效果。”黨支部副書記田磊介紹。

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